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侯毅解密盒馬生長:集團CEO張勇幫我抗住了全部壓力

時間:2018-06-07 17:27:03  來源:中國經營網  編輯:yuan4ren

盒馬究竟怎么來的?在接受媒體采訪時,盒馬鮮生CEO侯毅講了誕生之初的故事,這一切都是源自當時阿里CEO張勇的魄力和遠見。

侯毅和阿里CEO張勇“一見鐘情”,當然不僅僅因為他們是老鄉。侯毅是千里馬,但更重要的是,得有一個發現他的伯樂——阿里CEO 張勇。

張勇告訴侯毅,想要探索一種線上線下一體化的新零售模式。作為一名資深吃貨、有著20年物流經驗的程序員,侯毅覺得可以從生鮮品類入手。生鮮是電商最難啃的骨頭。張勇和侯毅馬不停蹄地談了三個月,推動制定了影響盒馬未來的幾個關鍵方向——線上訂單一定要比線下多,30分鐘冷鏈配送,要盈利。

如今這些目標都實現了。全世界都這樣,盒馬偏不。30分鐘送達已成為新零售標配,所有消費者都認為理應如此。

不過如此重資產的產品最初的誕生,當然不是那么容易。幾次關鍵時候,張勇給侯毅吃了定心丸,“你大膽嘗試,錢的問題我來給你解決。”

這個秘密項目最初只是一個店,張勇把他放在了上海。此后半年,張勇經常與侯毅見面,平均每個月會見一兩次,深度探討項目的進展,調整發展策略。在兩人多次碰撞中,盒馬的發展標準越來越清晰。3公里30分鐘這兩個數字,也經過周密計算。

經過了大概一年半的磨合和迭代,等到阿里巴巴創始人馬云到店里來的時候,他們已經準備好了。

侯毅在節目中回憶說,當時做盒馬的時候,阿里已經有了很多類似項目,比如淘點點和喵鮮生。除此之外,阿里還投了易果生鮮和天貓超市。“這些事業部完全有能力做類似的東西,另起爐灶去做,逍遙子當時承受壓力是巨大的。”

有一次跟幾個阿里合伙人聊天,侯毅才知道了這些。張勇告訴他,也因此把這個保密項目保護起來,還放在了上海。

張勇把壓力自己全給扛下來了。

在張勇這里,“管理”這個詞并不僅僅是冷冰冰的科學,更是帶有溫度的哲學。他曾以分析“老板和老大的區別”來總結這點。他說,“老板是封的,大家看著你客客氣氣的。如果這個人還行,超市里看到愿意打招呼叫一聲,不愿意打招呼扭頭就走,這是對老板的態度,而老大就不一樣。“

怎么做老大?張勇說,很簡單,做到三件事就可以了,“做別人不敢做的決定,承擔別人不敢承擔的責任,搞定別人搞不定的資源。你把這三件事情搞好了,和兄弟就有互相之間的信任,所謂的戰斗友誼,就是這樣。”

回想從盒馬誕生到現在,侯毅對這一切體會至深,“老逍做這件事情沒有任何私心,他愿意為創新,為阿里巴巴集團的未來做一些大的戰略上的探索,這要付出無比的勇氣。但只要你體內沒有私心,我相信整個集團和阿里巴巴的文化,會對此完全包容。”

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